2024后勤部工作计划

　　炎热的夏天即将过去，天气慢慢的转凉了，苍绿的银杏树上的叶儿开始变黄，当坡草地上的草儿开始弯下了腰，日光不再那么的灼热，这一切告诉我们炎热的夏天即将过去，迎来我们的新学期。

　　一分耕耘，一分收获。如下是我们新学年的工作计划：

　　一、常规工作：

　　(一）利用空闲时间，走访女生寝室，关心女生利益，了解女生思想动向，及时地反映了女生实际问题，尽可能地帮助她们摆脱困难。

　　(二)协助安全信息部，对大一、大二、大三进行了夜不归宿情况的突击检查，督促了女生健康、合理的生活规律的培养。

　　(三)多次进行了大功率电器使用情况的检查。在极大程度上保障了女生寝室的用电安全。

　　(四)为使女生寝室更加文明化、规范化、舒适化，我部门定期对寝室卫生进行督察，促进了女生寝室良好学习、生活环境的形成。

　　二、重点工作：

　　（一）9月份：新学期新气象，我们院迎来了一批学弟学妹，我部门积极配合其他部门做好了迎新工作。

　　（二）10月份上旬：院学生会因为工作延续的需要，特面对13级新生进行了一次招新干活动，选出三名干事，为女生部的工作注入了新的活力与希望。

　　（三）十月中旬：为加强女生锻炼与培养团结互助精神，我院组织了部分女生组成跳绳队伍，参加校跳绳比赛。我部门积极配合体育部完成后勤工作。另外，我部门还积极进行了“新生杯”篮球赛、足球赛、辩论赛等比赛的后勤工作，为其在赛场上的出色发挥尽了我们的一臂之力。同时，我部门配合宣传部、文娱部进行了卡拉OK大赛、五星大赛的后勤工作。多姿多彩的校园活动丰富了同学们的课余活动。

　　（四）11月份：学校组织举办了校运动会，不仅充分锻炼了同学们的体魄，更使同学们的身心健康发展。期间，我部门将配合其他部门完成了院运动会参与相关事项的'后勤工作，为参赛者提供了坚实有力的后方支援。

　　（五）学校开展了寝室文化节，致力于将同学们的寝室打造成为宜居宜学的天堂。我部门及时地对各参赛寝室进行了督察。我部门在今后的工作中坚持“全心全意为同学服务”的宗旨，深入了解同学们的需要，积极配合老师和其他部门，将工作抓好，并且落到实处。

　　（六）大四的学长学姐们即将离开校园，为了给学姐学长们在大学生活的最后一个时光里留下美好的回忆，学院就计划为他们举办一个毕业晚会，女生部将要配合学院完成相关工作。

2024后勤部工作计划

　　一、深化后勤综合改革

　　根据学校部门职能划分，结合后勤集团经营和服务范围，推动机构设置，人事制度改革，运行机制等全方位的改革。

　　(一)重新设立机构，增强服务职能

　　按照后勤集团职能，将服务保障性机构和经营性机构分别设置，明确工作职责。

　　(二)人事制度改革

　　根据学校总体工作安排，报经学校批准，开展以下工作：

　　1.副科级以上干部实行公开竞聘。

　　2.在编正式职工实行定编、定岗、定责，选聘上岗。

　　3.编制外用工按工作年定分流办法，逐步移交劳务派遣公司。

　　(三)运行机制的改革

　　1.改革经费分配办法，集团各中心经费实行预算制。

　　2.改革职工内部分配及考核办法，实现以岗定责、绩效与收入挂钩。

　　3.运行方式的改革。

　　饮食服务中心根据xx校区餐厅托管的运行情况，其它校区自管的食堂在条件成熟时引入有资质的公司进行托管;校园物业中心引入物业公司外包;学生公寓中心以怀远校区为试点，其它校区在条件成熟时引入有资质的物业公司进行外包;怀远校区锅炉房交西夏区热电厂供暖;文萃校区医务所配置人员设备，逐步达到社区医院的规模，教职工年度体检和新生入学体检由校医院完成;幼儿园建议学校成立xx大学附属幼儿园，系学校一个附属部门;交通运输中心将原有经营和服务职能改变为单纯的服务部门。

　　二、信息化建设

　　依托学校校园网、数字校园等建立后勤信息服务平台，相继建设运行后勤基础数据中心、数字化后勤服务大厅、网络报修平台、服务监督平台、学生公寓管理系统、餐饮管理系统、人力资源管理系统、工资管理系统、校园环卫监督平台、短信通、移动后勤等，提升后勤服务质量与声誉;物流管理系统、教室管理平台、订餐系统、餐饮服务监督平台等。

　　三、各中心的重点工作

　　(一)工程项目

　　1.积极做好20xx年度各校区维修工程重点项目调研论证、规划设计、编制方案、申请上报、组织招投标、组织工程施工、加强监督管理、严格签证审计、规范工程验收、规范工程款支付等工作。

　　2.20xx年立项的小型维修工程，要在前期工程量概算上下功夫，要求各维修使用单位核准需维修的项目内容，维修清单准确无误，避免漏项，增加变更。进一步理顺建筑设备材料询价机制，同类维修材料通过竞争性磋商确定一家商家供货。杜绝合同签订中的施工单位转包行为。

　　(二)绿化美化

　　1.翻种山校区行政主楼的草坪，在金波湖周边试种薰衣草、太阳菊等植物，进一步美化校园环境。

　　2.配合项目工程办完成校园绿化整治三年规划目标。

　　(三)饮食工作

　　1.进一步落实《食品安全法》，抓好饮食中心各餐厅的食品安全工作。依照《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》健全学生食堂管理制度，以制度管人、以制度促效益。进一步加强中心对外包餐饮公司所属餐厅的《食品安全操作规范》的管理。

　　2.对餐厅后厨、水电表、电梯、蒸汽间及老旧电路、设备进行维修与改造。

　　(四)学生公寓工作

　　1.配合集团恢复各公寓智能电柜的使用。

　　2.制定详细的20xx年公寓维修改造计划，确保20xx年公寓维修改造的实施。

　　3.在公寓楼内加装直饮水、售货机等设备，提高公寓的硬件设施。

　　4.加大公寓文化建设，在各校区推进温馨服务活动室建设，使学生公寓集学习、娱乐、休息于一体，营造和谐公寓。

　　(五)水电暖工作

　　1.配合热电厂对怀远校区、xx校区并大学生活动中心移交后的准备工作及施工期间的安装工作。

　　2.办理公租房、科技楼、怀远校区研究生楼生活水箱的二次供水卫生许可证及深井泵集中供水卫生许可证。将研究生楼、消防水箱与生活水箱分离，另建生活水箱，改造二级泵房研究生楼水库。

　　3.配合项目办改造文萃校区旧配电室高低开关柜，变压器。完成金凤校区锅炉更换工作

　　(六)校园物业

　　1.配合学校综治委，集中整治怀远校区、文萃校区家属院的违章建筑、摊点。

　　2.对教学办公楼实行整体管理，在有条件的情况下引进物业公司进校管理或成立物业公司。在满足校内35部电梯正常维护保养的情况下，成立电梯维保公司，并开展对外承揽维保工作。

　　(七)幼儿园

　　1.明晰发展方向，争取更多的性优惠。要逐步和其他公办园接轨，通过学校和沟通协商，争取化的公办园应享受的补贴，加快幼儿园的发展。

　　2.健全管理机制，最终实行精准化管理模式——几所幼儿园在安全、保教、卫生保健、食堂管理、财务制度等诸方面形成一体化、系统化、规范化、流程化的管理模式。

　　(八)交通运输工作

　　1.改革交通运输运行，由“自主经营、自负盈亏”转变为服务保障，即所有在编职工纳入学校统一管理。

　　2.做好有关公车改革的各项工作事项。

　　(九)国际交流中心

　　按照学校专题会议精神，1.尽快处理好税收问题;2.按照新的定位，提出国际交流中心经营管理方案;3.提出国际交流中心装修改造方案。

　　(十)校医院

　　1.完善各项传染病预防控制相关制度，制定传染病预防控制工作计划，认真做好学校公共卫生防疫工作，有效预防和控制学校传染病的发生与流行，保障广大师生的身体健康，维护学校正常的教育教学秩序。

　　2.在集团的支持下，完成人员、设备的配置工作。

　　(十一)机关工作

　　1.配合集团做好综合后勤改革工作。

　　2.加强集团的网站建设和宣传报道工作。

　　3.进一步理顺学校拨付后勤集团资金的会计核算关系。

　　4.增设财务预算下达与执行环节，加深财务核算精细化程度。

　　5.重新梳理现有核算账套体系，重新划分归类，构建全新的后勤集团财务账套体系。

　　6.配合集团推行定编定岗工作。

　　7.新建集团劳资电子管理系统。

　　8.加大员工的培训力度，全面提高员工整体素质。

2024后勤部工作计划

　　第一，注重思想教育，积极探索，与时俱进

　　1.理清思路，振奋精神，增强信心，适应改革大潮中的变化，努力学习，掌握过硬本领。

　　2.加强整体互动，促进学习效果，并产生求知欲望，有不断给自己定位到新目标的欲望。

　　3.发挥群体智慧，自觉积极地参与到优质服务的行列中来，用心去做，用心去体验一切。

　　4.掌握不进则退的原则。你要不断超越自己，超越自己的目标。

　　5.本学期是全市幼儿园分类分级评估的重要时期。为整个幼儿园提供高质量的服务是所有后勤岗位应该满足的基本要求。

　　6.学会找准自己的着力点，敢于创新，不断创新。

　　7.向书本学习，向同事学习，向自己学习，在学习中积极探索。

　　8.推动“四个联盟”的深化，即“学会学习、学会做事、学会合作、学会生存”。

　　9.强化集体观念，带着热情和激情努力工作，为业务提升而努力。

　　10.主动工作，有计划、有针对性，克服等待和等待的消极态度，采取积极的工作态度，与全园工作保持一致。

　　1.每个人都要写一份工作计划，学期工作总结，做读书笔记。

　　第二，安保工作不容忽视。

　　1.每周一做好活动场所大型玩具和运动器材的检查维护工作。

　　2.每月初，对班级和办公室的电风扇进行一次全面的检修和维护。

　　3.每周对食堂用具、电器设备、门窗进行一次全面的检查和维修。

　　4.每月检查一次本班门窗，发现问题及时处理。

　　5.尽快熟悉新生和家长。值班老师要坚守岗位，按时关门。

　　6.继续登记和询问来访者。

　　7.每天值班老师下班前完成电器、电源、门窗的例行检查。

　　8.食堂每天要做好餐具消毒、食品验收、儿童餐留样、登记等工作。

　　9.食堂下班前要继续做好各种检查，人要离开门锁，防止外人进入。

　　10、司机做好汽车维护和行车安全。

　　第三、各部门日常工作要点:

　　(a)仓库管理和采购

　　1.购买和分发新的床上用品等。

　　2.开学前做好班级卫生用品和办公用品的采购发放工作。

　　3.开学前，做好张贴安全检查表的工作。

　　4、做好市级评估材料的采购和制作。

　　5.学期结束前，做好班级物品清点和仓库盘点工作。

　　6.每月进行固定资产的对账和盘点。

　　7.做好各种节日和员工福利的采购工作。

　　8.各班修坏床。

　　(2)维护工作

　　1.每周检查各班、走廊、大厅、办公室的照明设施，发现问题立即修复。

　　2.开园前把空调打扫干净，把到处的遥控器收起来，学期末负责把公用遥控器收起来。

　　3.定期升级电脑杀毒。

　　4.放假前检查教师办公室电脑和电源的关闭情况。

　　(三)财务工作

　　1、做好新生各种费用和班级杂费的收取工作。

　　2.每月按时公布食品盈亏账目。

　　3.按时发放各种工资、奖金和津贴。

　　4.做好各班孩子的请假登记工作。

　　5.做好月度财务报表的上报工作。

　　(4)食堂工作

　　1每天做好室内外和餐厅的清洁工作。

　　2.根据孩子饭量的大小，吃饭的顺序，吃饭的顺序来分餐。

　　3.学期结束前清点餐具。

2024后勤部工作计划

　　一、指导思想：

　　坚持“以人为本、服务教育”的思想，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校的教育、教学工作提供有力的后勤保障。

　　二、 工作重点：

　　1、规范后勤工作、健全规章制度;

　　2、加强财物管理、减少物质浪费;

　　3、抓好安全工作、力创“平安校园”。

　　三、工作措施

　　(一)后勤工作

　　1、建立完善各项制度，加强学校财务管理。

　　2、建立健全科学、规范的校产管理制度，加强对校产的日常管理。及时运用校产管理软件做好校产登记、保管、申领、维修、报废、转让等各环节工作，增强教师和学生爱护公物的意识。

　　3、加强绿化管理，美化校园环境，学校现有的花草树木做好养护和专人的管理工作。今年的重点是绿化的改造(如学校东面空场地的绿化设计、原花坛绿化带花草树木的添置等)，努力是校园四季如春，春意盎然。(具体方案等学校讨论后再定)。

　　4、加强教学设施的维修与更新，本学期将根据去年制定的基建财政预算，将进行各班级后黑板的、教师办公室办公橱的更换，会议室与队室的装修，学校校门的维修等。

　　(三)安全保卫工作

　　1、按时参加各级安全工作会议，及时向学校领导及师生汇报，传达会议精神，加强安全工作信息沟通，加大安全工作的宣传力度，安全教育与学校整体工作紧密配合。完善突发事件应急预案。

　　2、强岗位安全责任制，重点部位安全责任制上墙，每学年与教师签定“安全责任书”。

　　3、期对学校各类设备、用火、用电、饮食等进行安全检查，做好检查记录，以检查促整改、以整改粗防范。

　　4、加强平安校园工作，做好学校的安全保卫工作，加强对学校门卫的管理把好入门关。树立安全第一的思想，争创“平安校(幼儿园小班班级工作计划)园”。

　　5、严格学校值班制度，加强校园与周边的安全防范，保证学校教育教学工作的正常开展。

　　后勤部工作计划2 1、餐具清洗，消毒，保管；环境清洁维持，泔水处理；二级库管理，物料补充与控制；布草管理与配置；家私财产与餐具，器具的管理，档案建立与修正；餐饮前厅申购和到位物品（统称）的验收及其使用信息反馈；传菜与质量把关；酱料与菜品所跟用具的配备和跟进；信息传递与沟通。

　　2、实施餐饮部的各项规章制度，协助解决人事问题；不断地创造部门内良好、和谐的工作气氛和环境，协助实施员工培训计划，提高服务质量。

　　3、协助各个部门的工作，以保证酒店的每天正常运营。

　　4、做好每天营业前的准备工作，做好酒店的成本控制及消耗控制。

　　5、做好酒店每位员工的各项福利计划标准与实施。

　　6、员工食堂和宿舍管理制度的完善与实施。

　　7、对管事部的库房，财产人员管理要经常教育其行事风格，态度教育很重要，另外加强责任管理，建立严格的各项规章制度和操作流程。

　　8、领头之人严以律己，以身作则，要求下属做到的自己必须首先做到，一定要团结全体人员，形成良好的氛围。

　　9、后勤员工的定期培训与考核。

　　10、员工未来业余活动的计划与实施根据企业发展及员工建议，适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议。

　　11、酒店环境及办公区域的清洁定期检查工作，发现问题及时解决酒店所有卫生质量的标准与实施。

　　12、提高后勤人员的工作质量，认真做好领导下达的每项工作

　　13、负责调配本部门人员的工作安排。调配及日常事务管理本部门各项工作有序开展，计划及时完成的程度、关心员工与做员工的思想工作。

　　14、员工更衣室与其他服务设施的管理并检查和督促工作。

　　15、员工宿舍管理制度与员工就餐时间及作息时间的合理安排制度的实施。

　　16、严格执行后勤部各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围之内。

　　17、配合人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平。

　　18、注重每各人的作用和地位，并充分尊重之，合重人力成大家事。

　　19、强化系统运作，机制运行。

　　20、要实施兄弟姐妹般情怀与严格的纪律管理并重，恩威并施，管理要有魄力，树立榜样。