尊敬的公司：
李书成，男，1968年3月出生，竞聘车间班长。
xx年3月进入盐城市机床厂油漆车间工作，工作期间连年获得厂先进职工称号，并多次被评为厂标兵；1993年起担任油漆车间整机班班长，同年当选为厂共青团生产委员，组织实施了多次全厂性的生产竞赛和技术比武，为全厂的质量生产和共青团工作做出了很大贡献；1999年担任车间生产调度员车间班长竞聘书一职，主抓车间机床的油漆生产工作，并协调车间零件油漆的生产工作；此时随着机床形势的好转，我厂的月产量已近翻倍达到500台以上，但油漆的最大工作量一直局限在300台以内的瓶颈内，凭着我前几年有意识地对人才的积累，我对车间原来的班组进行了重新整合，并重新制订了台件分配制度和奖惩措施，一下子就解决了产能瓶颈，以后的油漆车间生产一直沿用了这个生产方法；年9月开始担任车间副主任职务，主管车间的生产、质量、技术、安全等项工作，期间学习考获了盐城市机床行业唯一一个油漆涂装高级技工证书；年底起，负责车间的生产计划和外贸生产协调.
一、本人竞聘油漆车间主任职务的优势：
1、具有丰富的专业知识、精练的业务技术和能力。从年3月参加工作起，一直坚守在油漆岗位上，从最基层一线的油漆操作工人（4年）、到班组长（6年）、到车间生产调度员（2年）、直至车间副主任（7年）。熟悉油漆车间生产过程的各个环节，对油漆生产的工艺流程、技术操作、质量控制都有独到见解。熟悉各种机床油漆材料的性能、涂装要求和特点，对油漆材料的质量、不同性能油漆材料间的配套使用及工艺革新都应班长竞聘书对自如。
2、具有长期的基层管理经验：
从93年做班组长开始，我就参与车间的基层管理工作，并同时兼任厂团委生产委员，组织过多次全厂性的生产竞赛、技术比武等大型活动，练就了出色的生产组织能力和管理经验；再经过多年车间生产调度员、副主任的工作锻炼，对本部门的职责任务和职能规范轻车熟路，具备了本工作应有的素质和要求，并对做好车间主任工作早有相应的方法和策略。
3、饱满的工作激情：
经过以前盐机工作多年的锻炼和报国无门的窘境，如果能有这个机会施展自己的抱负，我将抱着“士为知已者死”的满腔热情投身工作竞聘副班长。我的年龄正值人生中的黄金期，精力旺盛，且女儿已高考结束，无家庭琐事牵绊，更能全身心地为重组后的机床公司尽心尽力。
4、良好的群众基础：
因为我本身就是油漆工出身，一直工作在油漆岗位上，很多一线工人都是与我从一个战壕里出来的，而一些后进来的生产工人，也大多得到过我的技术指导和操作帮助，所以我与他（她）们沟通更容易，也能够得到他（她）们的信任和拥护。
二、如果我获得油漆车间主任一职，我将做好以下这几条：
1、对车间所需的管理人员实行竞聘上岗，将确实懂业务、擅管理的人才引入车间管理岗位。只要工资待遇允许，我觉得车间的管理人员本着精练高效的原则，目前有4个人就够了：生产调度员2人（同时兼任质量检验员）、行车工2人（双汇班长竞聘材料）。
2、加强技术培训，增进岗位业务操作能力。车间的许多一线工人都是近几年新招进厂的，他（她）们的操作技能还没有达到应有的要求，利用重组后一段时间开工不足的空隙对他（她）们进行技术培训是刻不容缓的头等大事。这对保证产品的质量和节能降耗都有很大的帮助。
3、市场化运作模式，节约成本。体现管理的精髓就是要在管理上见到效益，我将根据市场（销售市场和供应市场）制订出每台机床的成本价，然后在此基础上要求操作者以此为操作消耗的底线，或盈亏自负或作其它相应比例奖惩
4、对于车间的其它管理制度，我以前都参与了制订，已有的足够多了。以前没做好，只是因为者没有严格按制度来执行。所以，我上任的话，将一视同仁以制度为管理的根据，就事论事、以理服人、以法制人。
三、建议：
1、企业的运作模式是大方向，是公司决策层的事，我保证服从。
2、营销模式。不管是内销还是外贸，应该统一出厂的销售价格，在此基础上或外包销售或制订统一的销售奖励制度，越是销售得多越要奖励得多。这样既不怕产品卖不出去、也不用担心客户流失。
各位领导、各位同事：
大家好!
首先应感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会!此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了在有可能的情况下实现自己的人生价值。我现年43岁，x年在xx市参加工作，先后作、。我竞聘的岗位是保安队长。
保安的形象，在某种意义上代表着公司全体员工的精神面貌。
保安队长作为连接公司与客户之间的纽带，其角色和作用是极其重要的。他是保安各项规章制度和工作任务的具体落实和执行者。严格的讲，保安给客户提供的服务质量的高低和满意度，很大程度上取决于保安队长的管理水平和业务能力。因此，保安队长的自身素质和行为，直接关系到保安队伍的整体形象和战斗力，但保安队长除了以身作则，严格要求自己外，还要带出一支召之即来、来之能战、战之能胜的保安队伍。
如果我竞聘成功，我的工作方法和工作思路是：
一、正人先正己，处处起模范带头作用。
有句古话说得好，“其身正.不令而行;其身不正，虽令不从”。
什么样的保安队长就会带出什么样的队员。赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关键;保安队长应以身作则，身教言传，处处起好的带动作用，树立好的榜样，要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。
二、提高工作能力、以绩服人。
保安队长身在基层，不但要有敏锐的政治头脑，而且要有实干的创新精神，能够带领大伙干出像样的成绩来，以绩服人。经过学习和实践，善于认识和分析新问题，创造性开展工作，善于用创新的工作方法处理错综复杂的问题，善于用新方法处理新问题，努力使得工作上规范化、民主化、制度化。
再次感谢领导和朋友对我的的信任，谢谢各位领导!和各位朋友。
尊敬的各位领导，各位评委，同事们：
大家好！
非常感谢校领导及同志们给了我这次竞聘机会。今天我怀着激动的心情，以满腔的热诚，本着锻炼自己，为大家服务的宗旨走到这里，参加膳食科负科长岗位的竞聘，为的就是能够让膳食科从成功走向成功。希望能得到大家的支持。
我叫，今年xx岁，xx年毕业于山西农业大学《经贸计算机管理》专业，xx年加入中国党。回首这10多年来风风雨雨的工作历程，我本着堂堂正正做人，认认真真做事的原则，一步步走来，有过无数成功的掌声，有过多少灿烂的荣誉，但我深知：我的每一次成功满载着各位领导的亲切关怀；我的每一个脚印都写着诸位师傅的耐心培养；我的每一点光环都记着同事们的无私帮助，借此机会，请允许我向所有关心过，支持过我的朋友们真诚地首声：谢谢您们！
我今天的演讲内容主要分三部分：一是介绍我的工作业绩；二是谈谈我参加膳食科负科长岗位的竞聘理由；三是谈一下我对今后工作的设想。作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将一如既往“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”
首先我想说的就是我从参加工作以来，比较自信的工作业绩：
一、在从事驾驶工作12年中，我行车50余万公里，大小事故无一起。并在xx年的扶贫工作中，被吕梁地区及我校评为“优秀党员”。
二、伴随学校人事制度的改革，xx年我走上了学生处干事岗位。在这个岗位上，我本着干中学，学中干的态度，很快进入角色，并将我所负责的学生公寓管理、新生公寓用品采购及发放、学生保险等工作通过制定一整套的方案，进行得井井有绦。我在本职岗位上作出了可喜的成绩，并于20__年，被校评为“优秀党员”，同年又荣获厅直团委授与的“优秀团干部”称号。
我从xx年参加工作，至今已有16个年头，在这里，我不想大谈特谈这些年我曾取得了如何大，如何多的成绩，因为我知道，荣誉已成往事，成绩只能代表过去，我只想说这10多年来在党的教育培养下，我的政治觉悟，思想水平，工作能力及市场意识都有了很大程度的提高，并使我积累了一定的工作经验，如果我能当选膳食科负科长，所有这些都将有利于我尽快进入角色，适应工作要求此次参加膳食科负科长岗位的竞聘，我认为我有自己的理由：
我一向勤勤恳恳，严于律已，作风正派，有一颗全心全意为大家服务的心，虽说我不善于说一些美丽动听的话，但我能说真话，能办实事，处处严格要求自己，谦虚谨慎，廉洁奉公。从小警遵父母教诲，工作中，任劳任怨，爱岗敬业，开创进取精神牢牢铭记心间。此次竞聘，我抱着对工作认真负责的态度，和对伙食工作的浓厚兴趣，相信在这个岗位上我可以发挥自己的长处，实现自身的人生价值。
有句话说得好：态度决定一切。但要使膳食科工作开展得有声有色，富有成效地做好本职工作，我认为还必须要有自己的思路和设想。我的思路和设想概括起来主要有以下几个方面：
第一，摆正位置，当好助手。我会尊重科长的领导，不越权，不越位；积极思考，建言献策；当好参谋副职的主要职责，对膳食科里的全面工作，要尽其所有，收集各种信息供科长参考，向科长提供各种建议和主张，帮助科长顺利作出经营决策、工作计划。
第二，作为副手，一切都有要以科长的工作思路和目标为中心做好自己的工作。要有统筹兼顾的思想，当好膳食科的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。只有团结，工作才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事，所以要协助科长拓宽和疏通，使膳食科充满凝聚力。
第三，积极推进膳食科各项工作的分级量化管理，使管理工作迈向科学化、规范化、制度化，最终达到降低成本、节约费用、防损降亏的目的。
第四，与时俱进，开拓创新。一个民族没有创新，她就不能进步；一个单位没有创新，她就不能前进；一个科室没有创新，她就不能立足。我将努力协助科长推进膳食科菜肴、管理、卫生等各项工作的创新，务求使膳食科工作在新的一年里跃上新台阶。
我相信，凭着我的政治素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情，我的管理经验，我一定能把副科长的工作做好。如果各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。
无论这次竞聘成功与否，对我都是一次锻炼和考验。我将一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在其职位上实现自己的价值，更好地为我校的全面发展尽自己的一份力量。
最后我要感谢各位领导对我的鼓励和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。
各位领导、同志们：
大家好!
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，为了能够打开一个工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：
我是在今年五月份被领导提升为保安队长，在过去的一年里，公司理解了很多的大型接待活动：建党九十周年红歌比赛，第一届山煤趣味运动会，还有山煤廉政表彰大会等其他一些大型接待活动，经过一系列的接待保卫工作，充分体现了我的指挥才能，协调性及纪律性，提高了用心性和主动性，也让我意识到了多想领导和同事学习和请教的必要性。
(一)保卫方面：
一、队伍建设及安全礼仪服务：
1、保安队伍的组建，入职条件务必是政治合格，无犯罪记录，诚实、守信，要具备爱岗敬业精神，服务和服从意识要强。入职前要透过试用期，确保每位保安员贴合公司的要求，现有保安14认，7人是退伍军人，7人是有职责心的青年，是一支比较有进取心、有凝聚力的队伍。
2、对新入职保安员进行专业知识培训以防火、防盗、防破坏为重点，突发性事件的处理，应急潜力的培训。经试用合格后上岗，保证工作正常开展。
3、加强工作职责的培训和提升，服务礼仪的培训，礼貌值班、礼貌接待来访人员。在公司规章制度范围内，尽量为来访人员带给便利，加强语言沟通潜力的培训，培养提升服务的价值观，树立良好的服务形象。
4、在节日、庆典活动中，协作办公室做好了后勤保障工作，会场的布置，和现场保卫工作，礼仪服务善始善终。并受到公司领导的好评，透过在日常巡查工作中，定时定点巡查、消除了安全隐患，确保无损坏和盗窃事件发生。
二、制度的建立与完善：
1、工作的'规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。自升任队长后，我对值班、交、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。
2、制定、建立健全保安队各项任务、保安工作守则，各岗位职责、会议制度、培训制度、查岗巡查制度、奖罚制度、工作请示汇报制度、人员车辆物品出入检查登记制度，并一一完善存档，以敏捷快速反应来推动安全，透过这些制度进一步完善、落实，使我们提升服务形象，用更专业、更敬业的态度赢得领导及员工对保安工作的支持和信任，并随机抽查保安各岗来保障制度落实。
3、并配合制定并完善了有市局统一制定的：名为“管辖单位监管系统”的一个软件，资料定时更新，透过系统，能够优先的查阅个公司安保人员的一切个人信息，为安保工作带给了很大的帮忙。
三、几次大型接待活动的保卫工作：
自公司会展中心落成后，首先迎来的是建党九十周年红歌比赛，第一届山煤趣味运动会及山煤集团廉政表彰大会，在活动期间，我们既是参赛方，又是主办方，既要参加比赛还不能丢掉接待工作，一共42个兄弟公司，人多，车多，又是第一次举行类似活动，活动前都做了详细的准备工作，保卫，消防，车辆的进出，形式路线，还有一些突发事件的应急准备，能够说是任务繁重。保卫科全体人员在活动期间一向是全员在位，任劳任怨，比赛工作两不误，在确保工作的状况下，并取得了优异的成绩，获得了公司领导的好评。
(二)消防方面：
1、消防工作一向是安全工作的重中之重，全公司紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，强化了消防安全工作的管理，加大宣传力度，全面提高了广大干部职工的消防安全意识，使公司的消防安全工作落到了实处。
2、自年初起，公司先后两次共五名保安人员参加了有山西省消防总队组织消防管理人培训，回来后对消防工作有了很大的提升，加强了公司的相仿安全工作。并且全体人员都参加了，有经济开发区消防大队在我公司举行的消防知识培训，增加了全体人员的消防意识与实际的操作应急潜力。透过培训和演练，有效地提高员工防患意识和应急、自救、逃生的潜力，为现实生命安全带给了保障。
3、自接到有消防总队下发的建设“四个潜力”的防火墙工程后，用心完善消防资料，健全职责，明确职责，切实从基础抓起，员工培训，学习，值班记录，制度上墙，日常的维护，检测，保养，消防演练，应对消防上级领导的检查，并取得了，消防安全两企业的称号，并在由经济开发区消防大队举行的消防知识竞赛和技能大比武中，取得了不错的成绩，得到了上级领导的认可。
回顾过去时为了更好的把握未来，在取得成绩的同事，我也充分认识到了自身的不足和差距。20xx年将重点对以下几个方面开展工作：
1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发现状况做到第一时光到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。
2、提升个人综合思想素质，以制度为准绳，做好各类制度的培训工作，提升服务礼仪，人性化管理，真正体现出发自于内心的施与受。
3、加强各岗位工作职责心，把各项安全防范工作列入新年度的重点，加强对各区域的巡查力度，维护良好的公共秩序，加强厂区各类公共设备、设施的监管，使之持续良好的运作状态
4、加强各出入门岗人员的出入询问登记，物品出门的检查制度落实，控制流动闲杂人员进入厂区，确保无盗窃、无损坏事件的发生。确保公司公共财产人员安全5、加强厂区车辆管理工作，确保厂区车辆的有序停放
6、加强消防设备的监管与维护。使全体队员会操作使用消防器材。进一步完善消防应急方案，做好厂区的消防防火安全教育宣传。
7、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材，使其持续良好工作状态
尊敬的各位领导、各位老师、同事们：
大家好!首先，感谢院领导给我们这次竞聘护士长的机会，参加此次竞聘，主要是为了将自己所学的专业知识和业务技能实施到工作中去，为医院的护理工作添一份力。
我今年33岁，系本院儿科的一名普通护师，毕业于__职工医学院护理专业，在职期间取得本科学历，自20__年分配到本院以来，一直从事儿科的临床护理工作。十多年来，通过院领导的培养和同仁们的帮助，现对儿科临床常见病，多发病的治疗和护理，积累了较丰富的经验，已成为儿科的一名护理骨干。
我性格开朗、随和，上进心强，自参加工作以来，自觉服从领导的各项工作安排，遵守院纪院规，团结同事，工作任劳任怨，并刻苦钻研业务，积极参加院科组织的各种操作技术比赛;在临床中我用理论指导实践，再用实践来检验理论，从中我找到了学习的乐趣，也提高了我的服务理念和对专业的兴趣。并多次被医院评为先进个人和服务明星，曾被评为__市优秀护士，还在__护理技能操作比赛中获得三等奖，我的这些成绩离不开各位领导以及同事们的帮助和支持，在此表示感谢。
在工作中我认真负责，不斤斤计较个人得失，服务态度优良，团结协作精神强，作为护士长的得力助手，协助病房管理，为科室的工作出谋划策，参与重症患者监护，在工作的同时熟练掌握护理技能操作，为成为一名优秀的带教老师奠定了一定的基础，也培养了自己协调能力，人际沟通能力，能保持和维护医护，护患之间的良好关系。以上是我自己的个人工作经历，和多年来取得的成绩。当然，我深知，护士长的工作和普通护士不尽相同。在照顾和护理好患者的同时，也要积极协调科室护士的管理工作。而且，我也明白要做一名优秀的护士长必须具备以下几点素质。
1、政治素质护士长必须带头执行各项规章制度，具备一定的法律意识，具有奉献精神，勇挑重担，树立自身良好的形象。
2、思想素质思想进步，积极向上，心胸开阔，具有开拓精神。
3、业务素质精通专业。护士长既要带领本科室或本病区护理人员按要求完成护理工作任务而承担护理行政上的管理职责，又要指导下属护理人员的护理业务技术，学习是提高素质的主要途径，护士长应以学习护理管理知识及护理专业知识为重点。
4、心理素质具备稳定的职业心态、和谐的人际关系，心理平衡，心胸开阔，自我控制能力强。
以上是我的竞聘演讲，希望能得到院领导和护理部、科室主任等老师的帮助、指导。不管今天竞聘成功与否，我都会脚踏实地的干好护理工作。和我的同事们一起，用我们的实际行动创建__市医院优质服务的品牌。
谢谢大家!
尊敬的各位领导，同事们：
大家好！
班组是我们企业中最小的管理单位，它对企业的管理工作起到了至关重要的作用。在我公司的生产过程中，班组管理是维修生产方式贯彻提高的基础点。班组长作为一个班组的管理者，自己的观念和能力将直接影响到班组管理的水平，今天我之所以竞聘班组长这个岗位，正是因为我具备了把事情做得更好的信心和技能！
班组管理具有安全管理、品质管理、成本管理、生产管理和人事管理五大职责机能，班组长要充分发挥自己的作用并对这五大机能进行有效管理，我将围绕这五项机能讲述一下作为班组长开展工作的一些想法和思路。
第一、安全是各企业最基本的要求
作为班组长要做好班组的安全管理，带领员工共同创造良好和谐的工作环境。班组长首先应该具备安全意识，安全管理要充分体现全员和人性化的思想，以身作则教导班组成员遵守安全五原则：
1、尊重生命；
2、不伤害自己
3、不伤害他人；
3、不被他人伤害；
4、防止经济上的损失。
第二、品质管理是班组管理中最重要的部分
在我们的生产过程中，在本工位、本班组营造完美品质是最有效地降低品质成本的方法。做为班组长应该引导并教育员工提高品质意识，努力做好自己本工位的工作，不出不良品、不流出不良品、不接受不良品，只有好的合格品才能提高本工序的质量和效率，同时也促进了大修设备品质的提高。
第三、进行成本管理在班组管理当中也是非常重要的
班组长要真正理解七大浪费，通过6S活动和班组内个修能力的改善来达到消除浪费、降低成本的目的。班组的改善工作是溶入到日常的生产活动当中的，通过改善活动，可以不断增强员工的改善意识和团队精神，还可以在改善过程中提高员工的问题意识，发现人才，锻炼人才，促进人才育成目标的达成，从而带动全员对成本的认知，改善活动必须达到工作轻松、质量变好、速度加快和成本降低，这四大目标。
第四、生产管理和人事管理也是班组管理中必不可少的
班组长能够协调成员共同努力，按计划、按节拍有序生产，高质量的'完成生产任务，努力缩短本班组的停滞时间，减少作业延迟现象，从而提高生产的可动率和直行率；另一方面，班组长要做好班组建设，和班组成员共同营造良好的班组文化氛围，带领员工积极进行理论学习和技能训练，努力使全体成员都成为多技能员工，从而把自己班组建设成为一个积极向上的学习型组织。
作为一名班组长应该有计划、有目标地开展班组管理工作，虽然自己现在已经具备了一些当好班组长的能力，但是距离一个真正合格的班组长还存在一定差距，我要从现在做起，继续努力提高自己的各项技能，争取早日成为一名合格的班组长，为公司奉献自己的聪明才智！
我的演讲完毕，谢谢大家!
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