一般管理人员能力考核表 | |||||||
分 | 评价内容 | 满 | 1 | 2 | 调 | 决 | |
类 | 分 | 次 | 次 | 整 | 定 | ||
| 1 | 领导部属时，是否自己率先示范 | 10 |
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领 | 2 | 遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属 | 5 |
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导 | 3 | 与部属有不同见解时是否能公平且冷静地对待部属 | 5 |
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能 | 4 | 领导的部门是否充满活泼、朝气、团结 | 5 |
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力 | 5 | 是否能得到部属坚定的信赖与支持 | 5 |
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| 6 | 是否确实把握部属的优点、缺点 | 5 |
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部 | 7 | 是否确实给部属与帮助、建议，以发挥部属的优点 | 5 |
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属 | 8 | 是否让部属充分发挥才能 | 10 |
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培 | 9 | 是否能引发部属的自我创新与发展 | 5 |
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养 | 10 | 仔细地聆听部属的意见 | 5 |
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| 11 | 是否注意身体的健康 | 5 |
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士 | 12 | 是否谨慎地使用奖惩措施 | 10 |
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| 13 | 是否热心于小组内部意见的沟通 | 5 |
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气 | 14 | 绝少引起异性问题 | 5 |
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| 15 | 不与个别部属相互勾结搞小团体 | 10 |
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目 | 16 | 是否能以公司的方针拟定目标 | 5 |
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标 | 17 | 是否尽最大的努力达成目标 | 15 |
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达 | 18 | 是否能省钱、早日、有效地达成目标 | 15 |
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成 | 19 | 是否能尽个人最大努力，达成目标 | 5 |
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| 20 | 是否能随机应变，达成目标 | 5 |
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责 | 21 | 是否能以全公司的立场发言、提议 | 5 |
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任 | 22 | 是否能以部门目标制定工作计划 | 5 |
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感 | 23 | 是否能以公司目标制定工作计划 | 10 |
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| 24 | 是否能与其他部门交流情报、信息 | 5 |
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| 25 | 是否积极地与其他部门协调 | 5 |
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自 | 26 | 是否热中于小团休派别的扩展 | 5 |
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我 | 27 | 是否虚心地听取部属的建议、意见 | 5 |
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启 | 28 | 是否经常吸取新的潮流、技术 | 5 |
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发 | 29 | 是否不怠于未来的预测 | 10 |
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| 30 | 是否可以改正自己的缺点 | 5 |
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评价分数合计 | 200 |
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