项目干系人是指对项目有利害关系或受项目影响的个人、组织或团体。他们在项目的不同阶段可能有不同的关注点。以下是一些常见的项目干系人关注的问题和建议的解决方法：
项目发起人：项目发起人通常是项目的主要决策者和资金提供者。他们关注项目的目标和利益实现。建议与项目发起人保持紧密的沟通，确保项目的目标和利益与其期望一致，并及时汇报项目进展和关键决策。
高级管理层：高级管理层对项目的关注主要集中在项目的战略对齐和组织资源的分配上。建议与高级管理层沟通项目与组织战略的关系，并确保项目能够得到足够的资源支持。
项目经理：项目经理是项目的执行者和协调者。他们关注项目的进度、质量和风险管理。建议项目经理与项目团队保持紧密的沟通，制定详细的项目计划和风险管理策略，并及时调整项目进度和资源分配。
项目团队成员：项目团队成员是项目的执行者，他们关注项目的任务分配和工作进展。建议项目经理与团队成员合作制定明确的角色和责任，确保每个成员都清楚自己的任务和目标，并提供必要的培训和支持。
客户/用户：客户或用户是项目的最终受益者，他们关注项目交付的成果和质量。建议与客户或用户密切合作，了解他们的需求和期望，并及时进行评估和反馈。
供应商/合作伙伴：供应商或合作伙伴是项目的外部资源提供者，他们关注项目的合作机会和商业利益。建议与供应商或合作伙伴建立良好的合作关系，明确合作方式和利益分配，并及时沟通和解决合作中的问题。
/监管机构：或监管机构可能对项目有法律或监管要求，他们关注项目的合规性和风险管理。建议与或监管机构保持紧密的沟通，及时了解和遵守相关法规和要求，并提供必要的文件和报告。
总之，项目干系人的关注点各不相同，项目管理者应根据不同干系人的需求和利益，采取相应的沟通和管理策略，以实现项目的成功。