在项目报告中，应该包含以下关键的学习和改进经验：
项目目标和背景：首先，项目报告应该明确项目的目标和背景。解释为什么选择这个项目，以及项目的重要性和意义。
项目计划和进度：报告中应该包含项目的详细计划和进度安排。这包括项目的起止时间、关键里程碑和交付物。同时，还应该记录项目中的任何延迟或变更，并解释原因和影响。
项目团队和角色：介绍项目团队成员及其角色和职责。这包括项目经理、团队成员和其他相关利益相关者。还应该记录团队成员之间的合作和协作情况。
风险管理：项目报告中应该包含对项目风险的分析和管理。这包括识别潜在风险、评估风险的概率和影响、制定应对策略并监控风险的实施情况。
项目成果和交付物：报告中应该详细说明项目的成果和交付物。这包括已完成的任务、达到的里程碑、交付的产品或服务等。同时，还应该评估项目成果的质量和客户满意度。
成本控制和资源管理：项目报告应该记录项目的成本和资源管理情况。这包括项目的预算、实际成本和资源使用情况。还应该分析成本偏差和资源利用率，并提出改进措施。
沟通和利益相关者管理：报告中应该记录项目团队与利益相关者之间的沟通情况。这包括沟通计划、沟通方式和频率，以及与利益相关者的合作和反馈。还应该评估利益相关者的满意度和参与程度。
学习和改进经验：最后，项目报告应该总结项目的学习和改进经验。这包括项目中遇到的问题和挑战，以及解决问题的方法和经验教训。还应该提出未来项目的改进建议和推荐措施。
通过包含以上关键的学习和改进经验，项目报告可以提供全面的项目信息和评估，帮助管理者了解项目的进展和成果，并为未来的项目提供有益的指导和建议。