在项目启动前，明确项目范围和可交付成果是非常重要的。项目范围定义了项目工作的边界和内容，而可交付成果则是项目完成后需要交付给客户或利益相关方的具体成果物。
以下是一些步骤和方法，可以帮助管理者明确项目范围和可交付成果：
项目范围定义会议：组织一个会议，邀请项目团队成员和利益相关方参与讨论，明确项目的目标、目的和范围。在会议上可以进行头脑风暴，收集各方对项目的期望和需求，以及对项目范围的和约束。
编制项目章程：项目章程是一个正式的文件，用于明确项目的目标、背景、范围、可交付成果、项目约束条件等。通过编制项目章程，可以确保项目团队和利益相关方对项目的目标和范围有一个共同的理解。
制定工作分解结构（WBS）：WBS是将项目工作分解为可管理的、可控制的工作包的过程。通过制定WBS，可以将项目工作按照阶段、任务或可交付成果进行分解，进一步明确项目的范围和可交付成果。
制定可交付成果清单：可交付成果清单是一个列出项目所有可交付成果的清单，包括每个可交付成果的描述和关键特征。通过制定可交付成果清单，可以确保项目团队和利益相关方对项目的可交付成果有一个明确的共识。
制定变更控制过程：在项目启动阶段，就应该制定变更控制过程，用于管理项目范围的变更。变更控制过程应包括变更请求的提交、评审和批准流程，以及对变更的影响评估和变更实施的跟踪。
通过以上步骤和方法，可以帮助管理者明确项目范围和可交付成果。同时，还需要注意以下几点：
与利益相关方进行沟通和协商，确保他们对项目范围和可交付成果的理解和认可。
对范围和可交付成果进行细化和明确，尽量避免模糊的描述，以减少后期的变更和纠纷。
在明确项目范围和可交付成果时，要考虑项目的时间、成本和质量约束，以及组织的资源和能力。
在项目执行过程中，要严格控制范围变更，确保项目按照原定范围和可交付成果进行推进。