项目干系人对项目的沟通和协调机制的建议可以从以下几个方面进行考虑：
定期沟通会议：定期召开项目沟通会议，确保所有干系人都能参与其中。会议可以用来分享项目进展、讨论问题和解决方案，以及协调各方的利益和期望。会议可以按照固定的时间表进行，例如每周或每月一次，以确保信息的流动和沟通的顺畅。
信息共享平台：建立一个项目信息共享平台，以便干系人可以随时获取项目的最新信息。这个平台可以包括项目计划、进度报告、风险管理等内容，以便干系人了解项目的整体情况并及时提出建议和反馈。
双向沟通：确保沟通是双向的，即不仅仅是从项目经理或项目团队向干系人传达信息，也要给予干系人机会表达他们的意见和关切。可以通过定期的干系人反馈会议或一对一的沟通方式来实现这一点。这样可以增强干系人的参与感，提高项目的成功率。
风险管理：在项目的沟通和协调机制中，应该重点关注风险管理。干系人可以提供有关项目风险的信息和意见，项目团队则需要向干系人及时报告风险的变化和应对措施。通过共同的努力，可以最大限度地减少风险对项目的影响。
灵活性：项目的沟通和协调机制应该具有一定的灵活性，以适应项目的变化和调整。干系人的需求和利益可能会随着项目的进行而发生变化，项目团队需要灵活地调整沟通和协调机制，以满足干系人的需求。
总之，项目干系人对项目的沟通和协调机制的建议主要包括定期沟通会议、信息共享平台、双向沟通、风险管理和灵活性。通过合理地运用这些建议，可以提高项目的沟通效率和协调能力，从而推动项目的顺利进行。