与项目干系人共同制定项目目标和规划非常重要，因为他们是项目的利益相关者，他们对项目的成功与否有直接影响。以下是一些步骤和方法，可以帮助管理者与项目干系人共同制定项目目标和规划：
确定项目干系人：首先，需要明确项目的各个利益相关者，包括内部和外部干系人。这些干系人可能包括高层管理人员、业务部门代表、客户、供应商等等。
进行干系人分析：对每个干系人进行分析，了解他们的需求、期望和利益，以及他们对项目的影响力和权力。这可以通过一对一的访谈、问卷调查、焦点小组讨论等方式来进行。
召开干系人会议：组织一个干系人会议，邀请所有的干系人参加。在会议上，分享项目的背景、目标和范围，以及项目的重要性和价值。同时，也要听取干系人的意见和建议，了解他们对项目的期望和关注点。
制定项目目标和规划：基于干系人的需求和意见，制定项目的目标和规划。项目目标应该是具体、可衡量和可实现的，同时要与组织的整体战略和目标保持一致。项目规划包括项目的范围、时间、成本、质量、风险等方面的计划。
确定关键绩效指标：与干系人一起确定关键绩效指标，用于衡量项目的进展和成功。这些指标应该是可量化的，能够反映项目的目标和干系人的关注点。
沟通与协商：在制定项目目标和规划的过程中，需要与干系人进行充分的沟通和协商。确保他们理解和支持项目的目标和规划，并解决他们的疑虑和关注。
定期更新和调整：项目目标和规划并不是固定不变的，随着项目的进行，可能会出现变化和调整的需要。因此，需要定期与干系人进行沟通和更新，确保他们对项目的目标和规划保持理解和支持。
通过与项目干系人共同制定项目目标和规划，可以增加项目的成功概率，提系人的参与度和支持度。这种合作和沟通的方式，也有助于建立良好的干系人关系，为项目的顺利实施奠定基础。