在经济危机期间，企业与供应商之间的关系变得尤为重要。管理者需要采取一系列措施来应对危机，维持与供应商之间的合作关系。以下是一些建议：
与供应商进行积极沟通：及时与供应商进行沟通，了解他们所面临的困难和挑战。共同协商解决方案，以确保供应链的稳定性。
寻找共赢的解决方案：与供应商合作，共同寻找降低成本、提高效率的解决方案。可以考虑通过订购更大批量的产品来获得折扣，或者与其他企业合作进行集中采购，以降低成本。
推迟付款或灵活付款条件：在经济危机期间，企业可能面临资金紧张的情况。与供应商协商推迟付款或者灵活的付款条件，以减轻企业的财务压力。
寻找替代供应商：在经济危机期间，某些供应商可能无法继续提供所需的产品或服务。管理者应该及时寻找替代供应商，以确保供应链的连续性。
建立长期合作关系：经济危机期间，供应商也面临困难，他们可能会更加倾向于与那些长期合作、信誉良好的企业合作。管理者应该利用这个机会，加强与供应商的合作关系，建立长期的合作伙伴关系。
一个具体的案例是，某家制造企业在经济危机期间，面临供应商无法按时交付原材料的问题。为了解决这个问题，该企业采取了以下措施：
与供应商进行沟通，了解他们所面临的困难，并提出共同解决方案。与供应商协商推迟付款或者灵活的付款条件，以减轻企业的财务压力。寻找替代供应商，以确保供应链的连续性。与供应商建立长期合作关系，以增加合作的稳定性。通过以上措施，该企业成功地解决了供应商问题，确保了生产的持续进行。