项目干系人对项目的成本和预算的期望可以从以下几个方面来考虑：
成本控制：项目干系人希望项目的成本能够得到有效的控制，不要超出预算范围。他们希望项目经理能够制定合理的预算，并监控项目的成本执行情况，及时采取措施避免超支。
预算合理性：项目干系人希望项目的预算能够合理地反映项目的实际需求和目标，不要过高或过低。他们希望项目经理能够通过充分的需求分析和成本估算工作，制定出合理可行的预算。
预算透明度：项目干系人希望能够清楚地了解项目的预算分配和使用情况。他们希望项目经理能够及时向他们报告项目的预算执行情况，包括花费和剩余预算等信息，以便他们能够进行合理的决策和调整。
成本效益：项目干系人希望项目的成本能够带来相应的效益和回报。他们希望项目经理能够在控制成本的同时，确保项目能够按时交付、达到预期的质量要求，并为组织带来经济效益。
为满足项目干系人对项目成本和预算的期望，项目经理可以采取以下几个措施：
细化成本估算：项目经理应该进行充分的需求分析和成本估算工作，确保项目预算的合理性和准确性。可以采用类似的项目经验、专家意见和成本估算模型等方法进行成本估算。
制定预算控制计划：项目经理应该制定预算控制计划，明确项目的预算和成本控制目标。可以设定预算阀值和预警机制，及时发现和解决成本超支的问题。
进行成本监控：项目经理应该定期监控项目的成本执行情况，及时采取措施避免超支。可以采用成本绩效指标和报告、成本控制工具和技术等方法进行成本监控。
提供预算报告：项目经理应该向项目干系人提供清晰、准确的预算报告，包括项目的预算分配和使用情况、成本执行情况、剩余预算等信息。可以采用可视化和易懂的方式呈现预算报告，提系人对预算情况的理解和参与度。
综上所述，项目干系人对项目的成本和预算有着明确的期望，项目经理需要根据这些期望制定合理的预算，并通过有效的成本控制和监控措施，满足干系人的期望。这样可以增强项目的可信度和透明度，提高项目的成功率和组织的满意度。