干系人对项目的成功有着重要的影响。干系人是指对项目有利害关系的个人、团体或组织，包括项目发起人、管理层、项目团队成员、客户、供应商、股东、机构等。干系人的支持和参与可以为项目的成功提供动力，而干系人的不满和抵制可能会成为项目失败的障碍。
以下是干系人对项目成功的关键因素：
项目发起人的支持：项目发起人是项目的决策者和资金提供者，他们的支持和承诺对项目的成功至关重要。他们应该提供必要的资源和支持，明确项目目标和预期成果，并积极参与项目的决策和监督。
干系人的参与和沟通：干系人的参与和沟通是项目成功的关键因素之一。项目经理和项目团队应该积极与干系人进行沟通，了解他们的期望和需求，并及时解决沟通中的问题和冲突。通过及时沟通和信息共享，可以增强干系人的参与度和对项目的认同感。
干系人的利益平衡：干系人往往有不同的利益和需求，项目管理者需要平衡各方利益，使各方能够在项目中获得合理的利益。在项目实施过程中，需要及时发现和解决干系人的利益冲突，避免利益冲突对项目造成不利影响。
风险管理和问题解决：项目中难免会遇到风险和问题，项目管理者需要及时发现和解决这些风险和问题，以避免对干系人产生负面影响。通过建立风险管理和问题解决机制，可以及时应对风险和问题，保证项目的顺利进行。
干系人的满意度评估：项目完成后，应对干系人进行满意度评估，了解他们对项目的评价和反馈。通过及时收集和分析干系人的反馈意见，可以总结经验教训，改进项目管理方法，提系人满意度，为未来的项目提供借鉴。
综上所述，干系人对项目的成功起着重要的作用。项目管理者应该重视干系人的需求和意见，积极与他们沟通和合作，以确保项目能够顺利实施并达到预期目标。