项目干系人对项目团队的期望和要求是多方面的。他们期望项目团队能够以专业的态度和方法来完成项目，同时满足他们的需求和期望。
首先，项目干系人期望项目团队具备专业的知识和技能，能够理解和分析项目的复杂性，并提供高质量的解决方案。他们希望项目团队能够具备良好的专业背景和经验，能够理解和应用相关的管理和技术工具，为项目提供全面的支持和指导。
其次，项目干系人期望项目团队能够具备良好的沟通和协作能力。他们希望项目团队能够积极主动地与他们沟通，及时传递项目的进展和问题，并与他们共同解决困难和挑战。他们也希望项目团队能够与其他部门和团队进行有效的合作，共同推动项目的进展和成功。
此外，项目干系人还期望项目团队具备良好的问题解决能力。他们希望项目团队能够快速识别和解决项目中的问题和风险，并采取相应的措施来减轻和解决这些问题。他们也期望项目团队能够提供合理的解决方案和建议，帮助他们做出明智的决策。
最后，项目干系人还期望项目团队能够具备良好的时间和成本管理能力。他们希望项目团队能够按时交付项目，并控制好项目的成本。他们希望项目团队能够合理安排工作和资源，有效地管理项目的进度和预算。
为了满足项目干系人的期望和要求，项目团队可以采取以下措施：
建立良好的沟通机制：与项目干系人建立定期的沟通渠道，及时传递项目进展和问题，并与他们共同制定解决方案。
提供定期的项目报告：定期向项目干系人提供项目报告，包括项目进展、问题和风险，以及相应的解决方案和建议。
有效管理项目风险：识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施来减轻和解决这些风险。
灵活应对变化：项目团队应对变化保持灵活性，及时调整项目计划和资源分配，以适应项目干系人的需求和变化。
建立良好的团队合作氛围：鼓励团队成员之间的合作和协作，建立良好的团队合作氛围，提高团队的工作效率和质量。
提供高质量的项目交付物：确保项目交付物的质量和准确性，满足项目干系人的需求和期望。
综上所述，项目干系人对项目团队的期望和要求是多方面的，包括专业知识和技能、沟通和协作能力、问题解决能力以及时间和成本管理能力。项目团队可以通过建立良好的沟通机制、提供定期的项目报告、有效管理项目风险、灵活应对变化、建立良好的团队合作氛围和提供高质量的项目交付物等措施来满足项目干系人的期望和要求。