预算审核是企业管理中非常重要的一个环节，涉及到多个部门和领导的意见和建议，如何考虑和处理这些意见和建议是一个关键问题。
首先，需要建立一个沟通渠道，确保各部门和领导对预算审核的意见和建议能够及时反馈和汇总。可以通过开展部门间沟通会议、定期开展汇报会等方式，促进信息共享和沟通。
其次，需要结合企业实际情况，根据各部门和领导的意见和建议，进行综合分析和权衡，确定最终的预算方案。在这个过程中，需要充分考虑各部门的经营需求和发展规划，同时也需要考虑整个企业的财务状况和风险。
最后，需要及时回应各部门和领导的意见和建议，说明综合考虑后的预算方案，并关注后续的实施情况，及时调整和优化预算方案。
需要注意的是，预算审核过程中存在多方的利益关系，需要保持客观、公正和透明，不偏袒任何一方，确保预算方案能够符合企业整体利益和长远发展规划。
引证来源：《财务管理与预算》，李华等，2019年。