在项目报告中，应该提供以下关键信息和背景资料：
项目概述：对项目的目标和目的进行概述，解释为什么该项目是必要的，并说明项目的重要性和预期结果。
项目背景：提供项目的背景信息，包括与项目相关的市场状况、行业趋势、竞争对手分析等。这些信息有助于理解项目的环境和背景。
目标和范围：明确项目的目标和范围，具体说明项目要解决的问题或提供的解决方案。目标应该是明确的、可衡量的，并与组织的战略目标相一致。
项目计划：提供项目的详细计划，包括里程碑、关键任务、资源分配和时间表。这些信息有助于了解项目的进度和实施计划。
风险评估：对项目的风险进行评估，包括可能影响项目成功的内部和外部风险因素。还应该提供风险管理计划，说明如何应对这些风险。
成本估算：提供项目的成本估算，包括预算、资源需求和成本分配。这些信息有助于了解项目的经济可行性和资源需求。
组织结构：说明项目的组织结构和相关角色，包括项目经理、团队成员和关键干系人。还应该说明沟通和决策流程。
关键成功因素：列出项目的关键成功因素，即项目成功所必需的关键要素。这些因素可以是技术、资源、组织或其他方面的要素。
监控和评估：说明项目的监控和评估方法，包括如何跟踪项目进展、收集数据和评估项目绩效。还应该提供项目评估的时间表和方法。
推荐行动：根据项目的目标和背景，提出具体的推荐行动和建议。这些行动和建议应该基于项目的分析和评估。
通过提供这些关键信息和背景资料，项目报告将能够为管理者提供全面的了解项目的情况，并帮助他们做出明智的决策和行动计划。