在项目启动阶段，项目经理需要了解的关键信息包括以下几个方面：
项目目标和需求：了解项目的目标和需求是非常重要的，这将直接影响项目的范围、进度和成本。项目经理需要与项目发起人和相关利益相关者沟通，明确项目的目标和需求，确保项目团队在整个项目过程中都明确这些信息。
项目范围：项目经理需要清楚地了解项目的范围，包括项目的边界、可交付成果和排除的工作。这将有助于确定项目需要的资源、时间和预算，并确保项目团队在项目执行过程中不偏离项目范围。
可行性研究和风险评估：在项目启动阶段，项目经理需要对项目进行可行性研究和风险评估。可行性研究可以评估项目的可行性和可实施性，包括技术、经济和组织等方面的考虑。风险评估可以帮助项目经理识别和评估项目可能面临的风险，并采取相应的风险应对措施。
项目团队和资源：项目经理需要确定项目所需的团队成员和资源。这包括确定团队成员的角色和责任，并协调获取项目所需的资源，如人力资源、物资和设备等。
项目计划和进度：项目经理需要制定项目计划和进度安排，明确项目的里程碑和关键路径，以及项目的交付时间点。这将有助于项目经理进行项目的组织和协调，并确保项目按时交付。
项目沟通和利益相关者管理：项目经理需要建立有效的沟通渠道，确保项目团队和利益相关者之间的沟通畅通。此外，项目经理还需要识别和管理项目的利益相关者，了解他们的需求和期望，并确保项目的交付能够满足他们的期望。
综上所述，项目经理在项目启动阶段需要了解项目目标和需求、项目范围、可行性研究和风险评估、项目团队和资源、项目计划和进度，以及项目沟通和利益相关者管理等关键信息。