在项目中，关键干系人是指那些对项目目标、进展和结果产生重要影响力的个人、团体或组织。他们可能对项目的成功或失败具有直接或间接的影响。以下是一些常见的项目关键干系人：
项目发起人：项目发起人是项目的主要发起者和资金提供者。他们通常对项目的成功非常关注，并具有重要的决策权。
高级管理层：高级管理层通常是项目的赞助人，他们对项目的目标和战略意义有深刻的理解。他们可以提供资源和支持，同时也有决策权和审批权。
客户：客户是项目的最终受益人，他们对项目的成果和质量有着直接的影响。他们可能提供项目需求和期望，并对最终结果进行评估和验收。
项目经理：项目经理是项目的执行者和领导者，他们负责项目的规划、组织、执行和控制。他们与所有关键干系人保持紧密的沟通，确保项目能够按时、按质量和预算完成。
项目团队成员：项目团队成员是项目的执行者，负责完成具体的任务和工作。他们对项目的进展和结果具有直接的责任和影响力。
供应商和合作伙伴：供应商和合作伙伴提供项目所需的资源、技术和服务。他们的交付和绩效直接影响项目的成功。
监管机构和法规部门：监管机构和法规部门对项目的合规性和合法性有着重要的监督和审查职责。他们的要求和审批程序可能会对项目的实施产生重要影响。
员工工会和工会代表：对于大型组织或企业内部的项目，员工工会和工会代表可能成为关键干系人。他们可能代表员工利益，对项目的目标、资源和决策提出要求和建议。
以上只是一些常见的项目关键干系人，实际上，每个项目的关键干系人都可能有所不同。因此，在项目启动和规划阶段，应该进行干系人分析，明确关键干系人的身份、角色、利益和影响力，制定相应的沟通和管理策略。这样可以更好地与关键干系人合作，解决冲突，减少风险，确保项目的成功。