在项目报告中，应该包含以下关键内容：
项目背景和目标：介绍项目的起因和目标，包括项目的背景信息、目标设定和项目的重要性。
项目范围和任务：明确项目的范围和任务，包括项目的具体内容、所涉及的部门或团队、项目的时间表和里程碑。
项目计划和资源分配：详细描述项目的计划和资源分配，包括项目的时间计划、人力资源、物资和财务预算等。
风险评估和管理：分析项目可能面临的风险，并提出相应的风险管理措施，包括风险的评估、风险的优先级排列和应对策略。
进度和绩效评估：对项目的进度和绩效进行评估，包括项目的实际进展与计划进展的对比，以及项目绩效的评估和分析。
问题和挑战：列出项目中遇到的问题和挑战，并提出解决方案和应对策略，包括对问题的分析、解决方案的选择和实施计划。
成果和效益：总结项目的成果和效益，包括项目的实际成果、对组织的影响和对利益相关者的价值。
经验教训和改进措施：总结项目的经验教训，并提出改进措施，包括对项目管理方法的评估、改进措施的制定和实施计划。
在撰写项目报告时，可以采用以下方法增加可信度和可落地性：
提供详实的数据和案例：在报告中提供具体的数据和案例来支持论述，例如项目的实际成本、时间和绩效数据，以及相关的案例分析。
引用权威的研究和文献：引用权威的研究和文献来支持报告的论述，例如相关领域的研究报告、学术论文和专业书籍。
进行实地调研和访谈：通过实地调研和访谈来获取更多的信息和数据，例如与项目相关的人员、利益相关者和专家进行访谈，了解他们的观点和经验。
制定具体的行动计划：在报告中提出具体的行动计划和实施方案，包括各项任务的分工和时间安排，以及相关的资源和预算要求。
参考成功的案例和最佳实践：参考成功的项目案例和行业最佳实践，提供可行的解决方案和建议，以增加报告的可信度和可落地性。
综上所述，项目报告中应该包含项目背景和目标、项目范围和任务、项目计划和资源分配、风险评估和管理、进度和绩效评估、问题和挑战、成果和效益、经验教训和改进措施等关键内容。同时，采用详实的数据和案例、引用权威的研究和文献、进行实地调研和访谈、制定具体的行动计划、参考成功的案例和最佳实践等方法可以增加报告的可信度和可落地性。