在预算审核中，不同效益之间的差异是一个常见的问题。处理这些差异需要考虑多方面的因素，包括预算制定的目的、经济环境、组织文化和管理风格等。
首先，要考虑预算制定的目的。预算是为了实现组织的战略目标和经营计划。因此，预算审核的目的是确保预算能够支持这些目标和计划。如果某个项目的效益与组织的目标和计划不符，那么该项目可能需要被重新评估或调整。
其次，要考虑经济环境。不同的经济环境可能会对项目的效益产生影响。例如，经济不景气时，一些高风险的项目可能会导致组织财务困难。因此，预算审核时需要考虑经济环境对项目效益的影响，以便做出更为准确和可靠的决策。
第三，要考虑组织文化和管理风格。不同的组织可能有不同的价值观和管理风格，这可能会影响预算审核的决策。例如，在某些组织中，风险投资可能被视为推动创新和增长的关键因素，因此这些组织可能愿意在高风险项目上投入更多的资金。相反，其他组织可能更注重稳健的投资和回报，因此可能更倾向于在低风险项目上投入资金。
最后，要考虑实际情况并采取适当的措施。如果某个项目的效益与组织的目标和计划不符，那么可能需要重新评估或调整该项目。例如，可以寻找更为有效的替代方案，或者可以通过合并项目或取消项目来降低成本。在做出决策之前，需要对影响做出仔细的评估，并采取适当的措施以确保预算能够达到预期效果。
综上所述，处理不同效益之间的差异需要考虑多方面的因素，并采取适当的措施以确保预算能够实现组织的目标和计划。