预算审核是企业管理中非常重要的环节之一，它能够帮助企业更好地控制成本、优化资源配置、提高经济效益，同时也能够对企业的经营状况进行全面的监督和评估。
要保证预算审核的可持续性和改进性，可以从以下几个方面入手：
确定审核目标和指标：企业应该明确预算审核的目标和指标，如审核的详细内容、审核的频次、审核的深度等，这些都是企业制定审核方案时必须要考虑的问题。
建立审核机制和流程：企业应该建立一套完整的审核机制和流程，包括审核的责任主体、审核的流程、审核的方式和审核的结果反馈等，这样才能够保证审核的全面性和准确性。
加强员工培训：企业应该加强对员工的培训，让员工了解预算审核的重要性和意义，提高员工的审核意识和审核能力，这样才能够保证审核的可持续性和改进性。
引入新的技术手段：随着信息技术的发展，企业可以引入新的技术手段，如数据分析、人工智能等，来加强预算审核的效果和准确性，提高审核的可持续性和改进性。
总之，企业在进行预算审核时，要注重实际效果和可持续性，不断完善审核机制和流程，提高员工的审核能力和意识，积极引入新的技术手段，才能够更好地实现审核目标，为企业的发展提供有力的支持。